高效团队执行力拓展训练营-j9九游会登陆入口

团胜拓展对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力不给力的一些原因： 1、团队缺少统一的目标，团员不知道自己到底该做什么。 2、团队成员不清楚执行后，会得到什么利益好处，缺少行动的动力。 3、团队成员缺少执行的目标，我到底是为了谁而做这件事的？ 4、团队成员缺少正确的任务分配，一件事情可能多个人来做，也可以没有人去碰。 5、团队成员对任务执行的时间不了解，不知道什么时候完成任务是最好的。 6、团队成员对任务的了解不够，根本无法任务的具体的内容。 7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。 8、团队成员无法了解任务该如何去做，就是根本不知道方法。 9、团队成员缺少相对的监督，让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？

 

拓展项目：卓越圈

项目介绍：要求用卓越圈从全队每位队员的身上套一次,计算平均个人用时,直到达到挑战目标为止.。

安全保障：学员在培训师的监控下，进行练习。

分享：

1、我是我认为的我

成功公式：100％意愿×100％方法×100％行动=100％成功

达成团队共同目标本原于100％的意愿和决心。

2、个人在团队中的行动标准

3、团队组织流程，每天进步一点点

1*1*1*1*1*1*1*1*1*1＝1

0.9*0.9*0.9…(10个)=0.33

4、士气是三倍生产力

理论：

标准的标准是：让傻瓜都能把事情做对

流程的标准是：铁打的营盘流水的兵

科学的管理就是：

1、把复杂的事情简单化；

2、把简单的事情可操作化；

3、把可操作的事情度量化、数字化；

4、把可度量、可数字化的事情可考评化；

5、把可考评的事情流程化；

 

 有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。” 他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？” “是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

 【哲理故事启示】在职场里，领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。