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　　课程简介

　　课程时间 2 天，6小时/天

　　授课对象 企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工;

　　授课方式 讲解 工具 方法 训练 点评

　　课程背景

　　设备是生财工具，模具是工业之母!为了提升企业竞争力，制造业普遍在设备模具方面投资巨大，如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您较直接的介绍!

　　课程目标

　　1、如何完善设备模具的基础资料.

　　2、如何理清设备模具的管理流程.

　　3、如何建立实施设备三级保养制度.

　　4、如何通过首检，末检对模具状态进行颜色管理.

　　5、如何对设备模具零配件，工具进行有效管理.

　　6、如何提升机修，模修钳工的技术素质.www.shdftz.com

　　7、如何减少设备模具异常，提升综合设备稼动率.

　　课程大纲

　　前卫讲：完善设备模具的基础资料

　　一、生财工具，工业之母---对设备模具要做重点管理;

　　二、设备安全操作规程;设备维修保养指南;

　　三、设备结构图纸及易损件清单;

　　四、模具档案，模具图纸及模具结构表;

　　五、模具加工工艺及其他相关技术资料;

　　六、技术资料归档，共享及培训;

　　第二讲：理清设备模具的管理流程

　　一、模夹器管理流程;

　　二、个人资产管理流程;

　　三、机器设备管理流程;

　　1、维修管理

　　2、移转管理

　　3、状态查询

　　4、管理成本统计分析

　　5、报废管理

　　第三讲：建立实施设备三级保养

　　一、明确三级保养的周期及保养项目内容

　　二、一级保养的组织与实施

　　三、二级保养的组织与实施

　　四、大修的组织，实施与验收

　　第四讲：模具状态管理

　　一、首件确认与末件检验

　　二、颜色标示及其含义

　　1、绿色标牌与处置措施

　　2、黄色标牌与处置措施

　　3、红色标牌与处置措施

　　三、模具库建立，出入验收及交接实施

　　第五讲：设备零配件，工具管理

　　一、设备零配件，工具仓库建立

　　二、设备零配件，工具开帐管理

　　三、设备零配件，工具采购及外发加工成本管理

　　四、明确采购与外发加工周期，零配件及工具质量

　　第六讲：机修，模修钳工技术素质提升

　　一、与设备，模具相关的技术工种

　　二、各技术工种人员应知与应会标准规范建立

　　三、机修钳工/维修电工/模修钳工应知理论培训，考试与资格认证

　　四、机修钳工/维修电工/模修钳工应会实践培训，考核与资格认证

　　五、技工技术素养培养

　　第七讲：减少异常，提升综合设备稼动率

　　一、综合设备稼动率导入，异常项目分类与时间纪录

　　二、异常项目责任担当及检讨机制建立

　　三、加工工艺固化与模具完好维护

　　四、设备/模治具管理的职能划分与职责担当