企业内训
赢在执行力(基层版)-j9九游会登陆入口
发布时间:2019-1-10 12:39:54 点击:次
课程简介
课程时间 1 天,6小时/天
授课对象 基层员工
授课方式 讲解 工具 方法 训练 点评
课程背景
为什么反复宣导的方案得不到落实?
为什么再三强调的错误还是会出现?
为什么完善周全的制度得不到执行?
为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?
为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?
为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?
企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,员工如何正确理解执行力?如何提升自己的执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程目标
1.了解执行型人才所具备的特质;
2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具;
3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划;
4.找出执行力弱的根源,并拟订改进方案;www.shdftz.com
5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。
课程大纲
开班仪式:领导致辞
分组:团队士气展示
前卫讲 正确解读执行力
1.经典案例分析
问题1:这两名员工有没有执行力?
问题2:这样的执行力是不是企业想要的?
点评:企业想要什么样的执行
2.基层员工应该如何执行?
1)灵活变通vs绝对服从
2)管理的基本原则:令出一门
案例:怎样处罚老上司?
3.在工作中,有两种执行方式
机械式的的执行vs为好的结果负责的执行
视频分享
三个关键词:想方设法,责任心,充分沟通
第二讲、先进执行者的好修炼
1.意识修炼:团队思维
1)执行力打折扣的重要因素:本位思维
举例:一家企业各部门的本位思维
分享:在我们公司,有没有类似的情况?
2)个人目标 vs 组织目标
问题:如何减少工作中的本位思维?
2.态度修炼:结果导向
1)一个战略研讨会的通知
讨论:通知者还应该做什么?
注意:“完成指令”≠“达成结果”
2)完成指令是行为,达成结果是目标
小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!
3.性格修炼:扬长避短
红色(表达型,活泼型)的行为风格
蓝色(思考型,好型)的行为风格
黄色(力量型,行动型)的行为风格
绿色(和平型,配合型)的行为风格
《性格色彩自评表》
分组讨论1:四色性格在执行力方面有何长处和短处?
分组讨论2:如何提升四色性格的执行力?
表达型要统筹起来
思考型要行动起来
力量型要缓和下来
和平型要振奋起来
其它小组点评,讲师点评
第三讲、提升执行力的三步
1.坚持不懈
案例:56条短讯;股权激励班
1)独步天下的执行力:杨元庆
视频分享
2)郭台铭:执行力说穿了,就是看你有没有决心
2.善用方法与工具
3)林肯的“方法论”
4)柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论
案例:王石与郁亮
点评:执行力强的人,都善于运用策略
3.做好计划与统筹
1)凡事预则立,不预则废!
问题:为什么人们总说“很忙”?
2)时间管理四象限
3)二八法则;主次原则
4)七何法(5w2h)
5)怎么做周计划、日计划?
案例:一场大火的启示
视频分享
6)注意力测试
问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的承认?
结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖
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