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 　  团队建设问题有很多人在讲，在做，为什么团队建设却成了很多企业发展的瓶颈，原因是很多人没有掌握团队建设的理念，团队建设必须有一个强有力的领导团队，这个领导团队不是说有多强硬，而是有智慧，有韧性。

　　团队建设理念的建立是一个核心的问题，这个问题不明确，想建立一个卓越的团队是不可能的。回顾中国共产党由弱小逐渐强大的过程，就是有一个卓越的领导者团队，有一个卓越的团队建设理念。比如说：“林罗刘”只是三个字，可是这三个字体现了毛泽东用人的精髓，如何让人形成一个互补的卓越团队，是领导者必须思考解决的问题。

　　团队建设的理念，可以用“米格-25效应”来说清楚。米格-25喷气式战斗机，是20世纪60年代苏联研制生产的一种战机。1967年，在莫斯科航空展上，米格-25新型战斗机首次亮相，其卓越的性能震撼了西方军事观察员。在随后近10年的时间里，米格-25创造了8项飞行速度、9项飞行高度、6项爬升时间的世界纪录，成为当时世界航空工业领域的典范。因为性能出色，美国和欧洲的专家们都以为米格-25很神奇，应用了很多新技术。西方国家惶恐不安，拼命想弄清米格-25的技术秘密。但苏联的保密工作做的相当好，米格-25一时间成为了一个谜。

　　1976年9月6日，一名苏联空军中尉驾米格-25战机叛逃到日本北海道。早已求“机”若渴的美国专家，闻讯后火速赶到现场，对米格-25进行拆解分析，以弄清米格-25究竞采用了什么先进技术。当他们里里外外详细察看之后，发现米格-25并没有应用什么神奇的高科技，飞机的材料、零部件都很普通，不如美国同时代的飞机，有些技术甚至比美国落后很多。譬如，该机的电子设备很笨重，大量使用早已过时的真空管，工艺技术粗糙。但是米格-25的整体作战性能却名不虚传，达到甚至超过西方国家同时代的战斗机。

　　原因何在呢?原来米格公司在设计时，从整体考虑，对零部件进行更为协调的组合设计，用一些个体功能一般的零部件，组合成整体功能超过西方的优秀战机。这个因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称为“米格-25效应”。

　　其实团队建设的理念也是这样的。如果不能掌握这个理念，团队建设是无法谈起的。讲团队建设就必须有一个先进的理念，就是领导者的智慧或是机制，形成“整体大于部分之和”的功效。这就是必须研究的团队建设的理念。

　　金一南先生写的“困难的辉煌”也说明了这个问题;张瑞敏的海尔也说明了这个问题，马云的成功也说明了这个问题。只有掌握了这个理念，并运用这一理念，才能建立起真正的团队。