上海拓展公司团建五个模块-j9九游会登陆入口

        回顾2016年，把十多年研究学习的心得，依据当下国家与企业的形势，为了协助企业实现在新常态下的软着陆或着完成转型的工作，真的协助老板解决“上下同欲”的问题，试着把军营十九年经历的心得，把学习传统国学经典的感悟，把学习西方管理科学的和应用心理学的精华，通过反复的训练应用，融合为一体研究开发出了：从改变心智模式入手、直接服务于业绩提升的三支利剑，即针对全员的《做最好的员工》，针对管理者层的《做最好的管理者》、针对领导者层的《国学经典与企业经营》的课程体系。

　　分为五个模块：一是激活动力潜能模块;二是化解障碍阻力模块;三是提升能量能级模块;四是工作路径措施模块;五是团队协作模块。

　　激活动力潜能模块，主要探讨以下问题：

　　一是企业为什么给员工岗位?二是企业员工在为谁工作?三是企业员工工作的追求是什么?

　　通过引导式提问，共同研究探讨，体验感悟的方式，真正的站在员工的角度，思考明确员工的工作目标是什么?员工的工作动力是什么?通过探讨企业为什么给员工岗位，激发员工努力工作的动力;通过明确员工在为谁工作，来激活员工努力工作的激情;通过探索明确员工工作的追求的实现，来点燃员工努力工作的内在潜能。

　　化解障碍阻力模块，主要剖析以下问题：

　　一是日常习惯是如何阻碍员工与时俱进的;二是心理情绪因素是如何左右员工关注焦点的;三是错误认识是如何让员工平庸的。

　　通过探索与时俱进需要的条件，引导员工明确日常习惯形成的根源与优缺点，解决日常习惯的升级和改进问题;通过引导让员工找出影响自己情绪和精力的事，让自己纠结与痛苦的事，并剖析这些事背后的真相和对自身业绩的影响，让员工明确知道被情绪所左右的重大危害。通过探讨式研究分析《西游记》写了什么?让员工提升自己对人生的认识高度。解读《孙子兵法》名言的内涵，让员工明确思考工作问题的真正逻辑。通过体验式思考“还爱吗?”让员工明确在思考工作中存在的最最严重，极大的制约对工作业绩判断性问题。

　　课程采取互动式授课，以探讨、讲授、互动的三大技能，来激发学员参与的激情、引导学员深入的思考、聚焦学员的身心、修炼学员的能量、探索解决问题的路径、训练提升业绩的措施、形成互补的团队战斗力。

　　管理层的课程在员工层内容的基础上：研究了提升员工能力素质的八大招式，纯正的干货与工具，只要听话照做，就一定能快速提升下属的能力素质;剖析了管理员工的路径，方法和措施。真正的解决管理层与下属的上下同欲的问题。又深入的研究探索了团队建设的方法、步骤和措施问题，可以直接应用于团队建设中。

　　针对领导层与决策层的国学经典与企业经营，研究探索了企业业绩实现模型，目标转化为业绩模型，影响员工业绩要素模型，影响员工业绩平衡轮模型。创造性的探索了团队领袖角色应该做的工作?这项内容与很多决策层进行了探讨和分享，是真正的解决决策层与员工上下同欲的有效措施。

　　还有很多的内容都是一针见血的智慧，真的协助企业激活员工的工作激情、动力和潜能。真的教会管理者做好团队建设的核心和措施，真的探索明白企业经营的内涵和实质，打通团队建设与实现业绩增加的逻辑与通路。

　　信息爆炸的时代，我研究开发的这个课程体系，是直接切中要害，真实有效的协助企业家解决企业上下同欲的问题，不信就试试吧!