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凝聚力项目介绍：将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接受惩罚。
每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

凝聚力拓展回顾要点：
问题
1、在公司里我们团队的共同愿景是什么？在团队中我怎么将我的个人目标和团队愿景统一？
2、你是如何鼓舞团队士气的？
3、现在你对自己有何新的认识？
4、你将在你的团队内部做何举措改进团队的沟通和协作？
5、如何提高你团队的执行力？
引导
1、我是我认为的我
成功公式：100％意愿×100％方法×100％行动=100％成功
达成团队共同目标本原于100％的意愿和决心。
2、个人在团队中的行动标准
3、团队组织流程，每天进步一点点
1*1*1*1*1*1*1*1*1*1＝1
0.9*0.9*0.9…(10个)=0.33
4、士气是三倍生产力
理论
标准的标准是：让傻瓜都能把事情做对
流程的标准是：铁打的营盘流水的兵
科学的管理就是：
1、把复杂的事情简单化；
2、把简单的事情可操作化；
3、把可操作的事情度量化、数字化；
4、把可度量、可数字化的事情可考评化；
5、把可考评的事情流程化；

在华西希望集团第十届总经理会议召开之前，总部专门组织与会的高管，参加了一场拓展训练，其中有一项叫“卓越圈”的项目，游戏虽然简单，但过程却令人深思。
    教练将与会的高管随机分作红黄两组，每组一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，第三轮20，第四轮40，以此类推，直到

第八轮。
   游戏规则简单，操作便捷，刚开始的时候，大家都一脸轻松。
  出人意料的是，这项讲究身体节奏与动作敏捷的游戏做起来并不容易，第一轮、第二轮、第三轮、第四轮都由平均年龄较大的红队获胜。在红队鼓掌欢庆的声响中，看到自己的领队咬着牙，双臂颤抖地做完40个俯卧撑之后，黄队的队员再也没有了轻松的神情，拼死一搏的热情开始复苏。黄队的领队一边宽慰大家一边引导大家说：“我们要输得起，但一定要输得明白，现在关键是我们要找出问题所在，并提出解决问题的办法来。”在领队的引导下，黄队开始全神贯注地关注着红队的比赛，仔细观察竞争对手的细节，从队员的间距、身体的姿态到游戏的节奏，都不放过。通过反复对比，黄队从两队的差距入手，开始一项一项改进，从第五轮开始，黄队的速度迅速提升，第六轮、第七轮、第八轮，领先优势逐渐扩大，最终把原来的优胜方——红队，远远地甩在了后面。
    作为曾经的领先者，红队在游戏刚开始的时候，勤于思考，勇于创新，注意总结规律，取得了领先优势。但是，在领先了一段时间之后，开始自觉不自觉地陶醉于自身的领先地位，失去了前进的动力，既不再努力创新，也不再注意观察竞争对手的优点。而黄队正相反，他们怀着强烈的进取心，努力向红队学习，并注意通过对比找差距，通过点点滴滴的合理化创造出相对优势，逐渐将红队的优势吸收过来，逐步缩小与红队的差距，并最终实现超越，成为新的领先者。
    一切领先优势都只是相对的，一切由人创造的优势都可能被人复制和超越，世上没有永远的领先者。作为一个企业，不论你是否愿意，在风云变幻的市场上，竞争始终都是动态的，既没有常胜将军，也没有永远的失败者。在动态竞争中保持第一，是众多企业，尤其是优势企业所梦寐以求的。但是，在差距有限的市场竞争中，一不小心，胜负就会发生转换。 
    作为行业的先行者，希望集团、华西希望集团一直是同行学习和赶超的对象，多年来，研究希望、模仿希望的人不在少数。面对惨烈的市场竞争，作为领先者的我们，一旦产生自满情绪，放松对新事物、新规律的观察与总结，停止创新，那么原本的相对优势就随时有可能在后来者的追赶下不复存在。
  世界上唯一不变的就是变化。
  科技创新、消费需求日新月异，海浪一样波澜壮阔的市场永远不会安静，市场的消失、崛起、交替、合并在不断地演变之中，领先者的地位没有谁能够永远保障，想要长期保持领先地位，就需要不断地创新。要想持续保持前进的态势，首先就要正视并发现事物变化的节奏和规律，随时应对市场环境的快速变化。必须明白，对原有优势的眷恋，有可能成为企业前进的障碍和负担。竞争环境的复杂多变，会使竞争表现出越来越明显的动态化趋势，可长期保持的竞争优势将越来越少。
    追本溯源，一个企业之所以能够成为领先者，凭借的就是善于观察、勇于创新的开拓精神，以及成功的实践，只要后进者也能抓住这几点而不懈努力，取得进步也是自然而然的事情。从这一点来说，成功没有秘诀，也就不存在永远的优势。
   同样的，作为领先者，也可以把自己作为赶超的目标，持续保持创业者的姿态继续向前，就能持续保持相对的竞争优势。领先者本来是有优势的，做好了这一点，其优势就会更加突出。
逆水行舟，不进则退，作为行业先行者，在希望集团成立25周年、华西希望集团成立10周年的今天，我们要反躬自问，在集团内是不是已经或者正在出现红黄对抗中红队的问题？
    拓展培训师分享： 成功企业与失败企业之间的区别其实就在于，成功的企业会克服生存、成长过程中的挫折，会正视失败的合理性，以此去求取常胜目标的获得；失败的企业则往往在摔倒的地方自我怜悯、互相指责，内讧后再也爬不起来，有的企业组织甚至是再也不敢爬起来。因此，一个成熟的企业应该具有一种宽容失败的文化氛围，要懂得善用挫折、正视失败，只有这样才能真正将经历化为财富，从失败中找到新的前进的方向，那么，红黄两队对抗中红队的遭遇才不会在我们自己企业身上重演。
 

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