企业管理培训野外拓展训练心得-j9九游会登陆入口
作者:上海团胜企业管理咨询有限公司 发布时间:2015-12-19 14:23:17 点击:次
企业管理培训野外拓展训练心得
公司给我们新员工组织了难忘的“野外拓展训练”活动,快乐的时光是短暂的,蕴涵的意义却是长远的。
虽然只有短短的两天半时间,野外拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。从信任背摔、空中单杠、孤岛求生、翻越毕业墙活动中,我们看出,有了竞争机制(比赛、奖惩),为了完成任务、取得胜利,就必须合作,必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。以便达到胜利的彼岸。
短短两天的野外拓展训练课程已经结束,而内心依然为之澎湃,激情依然因其延续。训练场上“黑豹突击队”和“亮剑队”的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等,都上演了“成功”与“失败”;黑鹰教练、海啸教练和飞鱼教练在协助我们每个队员完成集训任务的同时又交给我们思考和行动的方向。“项目已经结束、思考永不停步”,训练的完结,不是思考的停滞,将是思考的延续。
训练伊始,黑鹰教练为参训队员下达了“解职令”,所有参训人员都是训练营中的营员,并告诫每位营员要将“四个凡事”铭记在心,即凡事认真负责,凡事积极主动,凡事全力以赴,凡事没有借口,力争以“空杯归零”的心态来参加此次集训活动。“四个凡事”,说起来容易,做起来难。如果对所做的任何一件事情,拥有认真负责的态度、加上积极主动的激情、配合全力以赴的行动,无论结果成功与否都能从实际出发总结经验和教训,自身能力和素质的提高、为单位和社会做出更大的贡献,这些都会在日积月累中迅速显现出一个不一样的自我、不一样的集体。
营员共有49名,分组后的短短数十分钟内,各小组成员集思广益确定了队长、队呼、队歌,通过小组风采展示的方式进行pk,最终确定了“黑豹突击队”和“亮剑队”两个小组。“黑豹队”在pk中胜出,感受到集体合作得到胜利的喜悦,同时身为“黑豹队”的一员也倍感荣幸。“两根木头,十根绳子”的“有轨电车”放在眼前时,怎么都无法相信我可以让它动起来,更别提倒着开“车”。当五个人站在“电车”上,齐声喊着“左、右”,用相同的步幅迈着“左、右脚”时,脚下的“电车”稳稳开动了。“齐心协力”让我眼里不可能的事变成了容易的事。
站在那比人还高的背摔台,心中真的有一种害怕的感觉,其实,怯意不是来自信任背摔的背摔台的高度,是来自那种背摔的方式,一个人直挺着、往后倒!“请相信我们,我们永远支持你,倒吧!”。背后传来队友的支持声,我想起了刚才我在台下接住同事的时候,那种自豪感、被信任感、那种信心和勇气,我心里放心了很多,内心的恐惧已减少了许多。信任背摔项目结束后,我们围成一个圈儿,分享自己对这个培训项目的感受,大家普遍体会到人与之之间的互相信任、团队成员之间的互相信任,是干工作、做事业的基础,没有信任,一切都会变成空谈。
高空断桥。看到同事们一个个轻松的跨出高空的一小步后,我也勇敢的爬到断桥上,这时才发现迈出这“一小步”的艰难,这时才体会到“举步维艰”的意境,这时才意识到我眼高手低了。站在空中,犹豫不决,腿有些颤抖,心里浮现着出现失误的景象:步子不够大,踩空了怎么办,或者步子够大,但没有踩到对面的木板上怎么办?恐惧和困难在我的想象中不断的放大。断桥下,教练的鼓舞、队友的鼓舞都没有灌进耳朵里。身后的飞鱼教练也对我说:有我在,还有保护你的绳子,勇敢的跨过去,没问题的。在我笨拙的跨到对面木板上后,心情豁然开朗,返回起跳木板的跨越轻松自如多了。也许,眼前的困难并不可怕,可怕的是我们内心的恐惧不断的放大了困难的程度,内心的屏障阻碍了我们解决困难的步伐和克服困难的勇气。
随后,我们进行了红黑博弈、共建美好家园的项目。其中“共建美好家园”的项目给我留下了深刻的印象。由于小组之间没有沟通,不了解其他小组的任务,因此每个小组都在各行其是,各自为了完成各自的任务而“忙碌着”。很快,30分钟的游戏时间结束了。结果,是惨不忍睹。摘下眼罩后,看到四十多位同事站在由二十四个节气和八卦图拼成的地坛的地面上时,我想,我们每一个人心中都有着悲愤。我们忘记了大家是一个团队、一个集体,忘记了沟通、协作,甚至在不明白整个“建设任务”的情况下瞎忙、乱忙,以至于任务完成的一败涂地。工作中、集体生活中的我们是不是应该借鉴一下呢?
就像我们的餐前一支歌——《团结就是力量》一样,在工作和集体生活中,我们都是团队中的一份子,要时刻拥有团队互助、协作的精神,都能认真对待工作中的每一项任务,竭尽全力去完成。通过这次野外拓展训练,让我深刻体会到了团队的力量是巨大的,成功属于团队的每一个成员,如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力,很多事情是难以完成的。其次,困难是真实存在的,但是往往会在想象中扩大,战胜自己就是取得成功的第一步!第三是多沟通、多分享,好的思路和想法可以在沟通交流中得以完善。第四是学会换位思考,对人多设身处地替他人着想,对事多换一个角度思考,多一份理解,多一份关爱。离开了拓展训练场,回到了更为广阔的工作环境,只要我们带着“四个凡事”和团队的精神,把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战,就没有战胜不了的困难,就没有解决不了的难题,相信我们的明天会更加美好!
企业管理培训野外拓展训练介绍
野外拓展训练是模拟军事管理训练而衍生出来的一种培训项目,野外拓展培训是指在自然地域(山川湖海)、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。它利用奇、秀、俊、险的自然环境,通过独具匠心的设计,在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中,使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训目标。其功能体现在两个方面:提高个体的环境适应与发展能力、提高组织的环境适应与发展能力。从某种意义上说,野外拓展的本质就是生存训练。
企业管理培训野外拓展训练意义
通过两天或三天的户外拓展训练和海上拓展项目,可以使学员在培训活动中完全打破界限,充分融合,在完全不同于“日常的环境中”,充分激发学员的心理潜能,突破心理极限,挑战自我。在团队氛围中体验相互关心、相互协作、相互信任和相互鼓舞的团队合作精神,从而使学员通过活动而感知“合作”对于个人、团队、企业的作用;另外通过野外培训让大家共同处在同一个环境,让同伴更了解您,通过一系列的培训活动的接触而进一步加深彼此的感情联系,同时能通过野外穿越等经历而体验与您的同伴同舟共济的感动。通过丰富的娱乐活动和精彩的烟花篝火晚会,在两天培训课程的基础上,使学员之间的感情得到进一步升华。1、了解j9九游会登陆入口的文化,建立员工的归属感;2、建立良好的同事关系;3、培养团队的合作精神;4、培养积极进取的心态。
企业管理培训野外拓展训练项目:
快艇冲浪、登山探险、出海捕鱼、海岸徒步、皮 划 艇、独 木 舟、野外生存、高山溯溪、崖降、攀岩、野外定向寻宝、野外穿越、野外露营、篝火晚会
企业管理培训野外拓展训练方案
拓展训练对象:企业或组织
拓展训练时间:一日
7:00—8:40 在约定的地点集合,出发抵达基地
8:40—9:40 破冰
1、拓展训练介绍
2、培训内容介绍
3、团队建设
①每12-15人组成一队,自我介绍
②完成队长、队名、队训、队歌、队徽
③各组展示
4、培训要求与注意事项说明
9:40—12:00 项目设置:先入咸阳者王
项目名称:先入咸阳者王
模拟背景:
楚、汉相争,为推翻秦王朝,刘邦、项羽歃血为盟,并约定:楚、汉两军谁先攻入咸阳即为天下之王!从此,一场血雨腥风、波澜壮阔的战争蔓延开来……
活动目标:
体验共同的团队目标和行为规范的重要性,理解团队角色以及个体与团队、小团队与大团队的关系;掌握团队沟通与决策的技巧; 练习"分析任务、确立目标、组建团队、研究战略、制定计划、分工协作" 的工作方式;领导能力的训练;回归自然,放松身心,增进感情。
内容梗概:
分组:所有参赛人员一分为二,分属楚军、汉军两大阵营;各阵营推选一名统帅,即为项羽、刘邦。两个阵营同时出发,以完成所有规定军务且所有人员率先全部到达"咸阳"的阵营获胜。
军务:军务分基本军务和特殊军务两个部分。
基本军务包括:
a 、捣毁(到达)秦军设在各处的若干座哨所。
b 、分别在若干哨所处获取重要的军事情报,然后依据这些情报所提供的信息进行逻辑推理, 判断"咸阳"的方位,并最终抵达"咸阳"。
特殊军务包括:
清风镇上展宏图,大破蛛网阵,孤岛求生存…… 。
誓师和会师:两个阵营在出发前都将举行"出发誓师"仪式,"刘邦"、"项羽"分别作"伐秦动员令",并向 "先锋官"授军旗和壮行酒,三军将士在统帅的带领下高呼口号……比赛后将举行"会师"仪式,胜利的一方将把本方军旗插上"咸阳"城头……
12:00—13:00 午餐
13:30—17:00 项目设置:大坝速降
速降,又称“滑索”、“飞降”、“空中飞人”等,起源于瑞士,最早用于高原自救、运输和军事突袭行动,后演化成类似蹦极、攀岩、赛车等的极限游乐项目。现在它已分化成崖降、楼降、桥降、溪降等类别,抛开场地原因,其技术上并无多少本质差别。游客身穿保险衣与架子钢索的滑轮连接,借助景点(区)的自然落差,由钢索、滑轮保险绳索与人体连接,从高处发射台顺势而下,以较高速度完成滑翔。速降可跨越草地、湖泊、河流、峡谷等。
速降者在教练的指导与保护下,利用绳索由岩壁顶端下降,感受一步一步走向悬崖、走向生命“边缘”的一刹那,感受高空坠落前的瞬间!队员自己掌握下降的速度、落点,以到达地面。速降并不需要严格的专业技巧,但只要开始下降就无法退缩,必须克服恐惧与障碍坚持到底。从自我激励、自我控制到超越自我,最终走向成功。
17:00—17:30 活动总结
17:30 返回
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