一次难忘的mba体验式培训经历-j9九游会登陆入口

       第一次听说体验式培训这个概念，是 2011年7月中旬。据说，这是一种有力量、  有效且具影响力的培训方式。早在二十世纪初的德国，在没有多少人怀疑捧读教科书和课堂授课的教学模式时，曾在牛津受教的教师科翰忽然向自己发问：有没有更好的方式，让教育更丰富?  一百年后的今天，这批学员用自己最深切的感受，给了这个问题最响亮的回答。体验式培训是个过程，是个直接认知、欣然接受、  尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。

　　它特别适合处理人生中重要的事物，它在尊重之下去碰触人们深层的信念与态度，深植于内在的情绪、沉重的价值观， 或相当难熬的人性课题。

　　此次mba体验式培训，让我感受最深的是沟通、协作与创新。在j9九游会登陆入口-j9九游会登录入口营的极  速60秒钟项目中，这三个因素缺一不可。首先是全员参与，本组每位成员都能发挥主人翁精神，组长和相关核心组员认 真讲解游戏规则，号召大家参与决策和经验分享，其次是团  队协作，虽然各组最终都以失败而告终，但是不论是哪一次 参与，大家都有不同的团队分工，每个组员都为成绩的取得 发挥了积极作用。最后是创新，善于从失败中总结和寻找不  足，我们的四次参与过程，是摸石头过河的过程，虽然差 4 秒，但是找准了方法，在我们看来任务成功了，抛开下雨纸 片湿粘的因素，是完全可以达到预期目标的。

　　再如孤岛求生拓展项目，直到活动结束教官的启发，我们才  恍然大悟。这是一个关于组织行为学的发散性思维课题。在一个企业里，中层干部的重要职责是承上启下、协调公司领 导与基层的关系。中层充当“哑人”  在与基层员工的沟通中出 ， 现了问题，没有找到最有领导力、影响力的重要员工，人多 嘴杂，基层没有达成共识，行动上没有得到统一。

　　同时， 作为企业高层领导“健全人” 在完成企业的战略部 ， 署时， 应该处理好企业短期目标和长远目标的关系。

　　数学题， 只是一个短期目标，领导者应该着眼长远，着眼公司的整体 利益，将所有人运到健全岛，实现企业成果的共享和员工利  益的最大化才是终极目标!在管理方面，应该适当地视察基 层、了解基层、加强沟通，鼓舞士气，让全体员工产生信任 感、满足感，相互协助、相互配合，朝一个节点出力，朝一  个方向前行! 一丝不苟项目，教官问我们里面蕴含了哪些管理学的关 键词。也许她希望启发我们思考的是如何在组织中发挥个体  作用，但是我也提出了自己独特的见解。与管理学密切相关 的，我认为应属 swot 分析法。每一种绳子的穿法，都是  优势与劣势的比较，都是效率与风险的博弈。就好比银行的 经营，放了贷款，有收益，但也有风险。购买理财产品，也 会对收益率和风险率进行考量。我们该如何寻求一个最佳平  衡点呢?甚至我们攻读 mba 学位，也是一种深思熟虑、寻 找一个最佳发展机遇的最佳选择。

　　通过各个活动的充分参与，我获得了个人的体验，并在 教官们的指导下，与团队成员交流分享，从而升华了培训的  感悟。是的，我们的人生不会总是一帆风顺，在面对困难、 面对挫折时， 就得像拓展项目中一样， 激发个人的全部潜能：

　　团队间的无私帮助，整合的巨大力量、坚定的必胜信念…… 这些，只有经历过的人才会明白。

　　最后， 我想说的是三个“感谢” 感谢最敬爱的教官用他们 。

　　最宝贵的时间陪伴我们人生中重要和难忘的两天时光，感谢他们的启发和引导，通过一个个体验式游戏和项目，让我们对管理文化、理念和方法有了全新的认识;感谢各位mba  同学的陪伴，从昨天开始三年的时间甚至人生中很长一段时 光，我们将和拓展项目中一样，相互配合、相互支持、相互  鼓励，这是一份非常珍贵和有价值的同学情谊;三是感谢mba 项目中心，为我们提供了这样一个宝贵的交流 学习机会，我们一定不辱使命，百尺竿头，再创佳绩!