从驿站传书中谈企业管理里的竞争策略-j9九游会登陆入口

 ①一个为了团队绩效得以成长的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；

 ②要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；比如我想到这个办法了，对手会不会也在用？我们可不可以干扰，以前就见过有a队的队员不断地给b 队的交卷队员打电话发短信以达到干扰的效果

 ③要对资源做一个客观的评估。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就达不到目标。

 而驿站传书中的资源可以分析为有形的（人力、物力、财力）和无形的（技术、品牌、人脉），这些有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是企业所具备的资源。

作为一家公司，其核心竞争力又在哪呢？通过驿站传书这个游戏可以分为4个因素。

1、速度：

   拿物流公司来说，谁的速度更快，谁就能站稳市场，做大蛋糕，如果不行，就得靠边站，这就是速度。看看必胜客出菜的速度，再看看中国餐馆出菜的速度，就知道什么叫做快餐，这就是速度之争。而我们驿站传书中的速度得分也只奖励给第一名，足可以速度是各个队伍的必争之焦点。

2、一贯性

   常常见到在这个j9九游会登陆入口-j9九游会登录入口营的游戏中，为了拿到准确分和速度绞尽脑汁，却偏偏漏掉了预估时间这个最容易得到的分数点，要是把“准确”“速度”“预估”当成我们的三个客户，难道就因为“预估”太容易得到反而忽略了她吗？所以，好的队伍会对每个选项都相当的重视。

3、灵活性

   在项目中一旦对手的方法稍有变化，我们就要敏锐地感受到，而不要质问“这样也行吗”这样的话；并且从这个的项目现场嗅到更有创意的方法。灵活性还包括当我们的执行方案出现了问题的时候，我们如何机灵的应对，比如遇到了小数点怎么办？根号怎么办？

4、创造性

   也就是创新性，这里不再赘述。