战场情境模拟已经成为新员工拓展培训重要手段-j9九游会登陆入口

作者:上海团胜企业管理咨询有限公司 发布时间:2017-2-16 9:21:41 点击:次

         最近主要和多家知名企业的培训经理聊到每年的新员工培训时,大家众说纷云,因为每一家企业都很重视新员上岗之前的培训,为何如此重视?他们先站在新员工的角度来看这个培训,刚刚来到一个新的企业和团队,总是希望自己以最快的时间胜任所在的岗位,并能很好的发挥特长,最快的速度适应这个团队和团队中的每个人,无非大家进入这个团队,都带着美好的追求而来到这个企业,故此,他们渴望了解和熟悉所在企业的产品、品牌、j9九游会登陆入口的文化、管理模式、运营模式、薪金待遇、工作氛围、企业制度等综合情况,所以新员工培训一直围绕着这些情况来制定一系列新员工的培训计划,而在这个培训计划中,最难的是什么呢?又回到从公司的角度来看待,任何一家企业管理者总是希望新员工在最短的时间内能像老员工一样工作,发挥最大的作用,以最低的时间成本能为自身企业创造最大的利润,为此,从新员工本人和企业角度出发,新员工培训体系才能不断的健全,现在的人才流动量影响着企业对新员工培训的投入不断的减少成本,也因为环境的影响和市场竞争的因素,为此,对待新员工培训,企业总是在不断的创新着培训形式,回顾2009年以前的新员工培训,难的不是技能培训,也不是新员工的能力培训,而是如何让他们很快融入到团队中来,让整个团队协作能力提高来增加生产力,而目前在上海,新员工培训方面关于融入团队,最多的是拓展训练和军训方面,而这二种培训形式,随着国资委和教育局已经列为大学生在校素质拓展课程,所以长三角的大学里面,这二个已经是必修课程,故此,都经历过这样的形式培训,再把这二种形式用到新员工培训里,无论是有工作经验的新员工,还是应届大学生,无非都没有创新,而且会有排斥心理,我问过我的学生,我前段时间做出一定的调研,75%的人反馈,他们都觉得,在新员工培训中,最无聊的就是再做拓展训练,原因已经有过多次这样的培训,每次培训师讲的就是那几个理论,我们都知道,又浪费钱又浪费时间,根本不是我想要的,兴趣度不大,那什么有效了?我尝试性的问他们,如果在新员工培训中,做《战场情境模拟培训》了?你们会感兴趣?会觉得有效吗?他们会问我:

   什么是战场情境模拟?
1、在设定的战场情境模拟中,引发个人和团队在复杂状况下对领导、执行、沟通、控制、指挥、应变等综合演练学习工具
2、在模拟战场上发现习惯性的个人和团队行为和思维,引导他们在现实工作中的学习动机和行力改进动机
3、根据导入不同维度的管理(包括执行力、领导力、决策力等)技能的学习和总结,以及团队态度的提升
这是一种新型的培训体系和形式,大白话的说,就是让参训的新员工全部角色转换,全身穿上外军现役迷彩和军靴,手持枪支在特设的一种战场情境中演练我们团队的综合能力,以战争为元素,在数字化的战场团队行为中,不断的做团队行为改进和融入,打造战场中的战友情,让我们充分的明白,在战争中,我们要团队,一个人的能力是有限,无法取得战争的胜利,还原到企业中,同样也是一样,只有我们目标一致,全力以赴的执行,从细节出发,360度方位的沟通和协作,再加上企业的商业模式,我们才能在各自的岗位上取得好业绩,同时,战场情境模拟培训,同样的团队,在同样的战争中,每一场你都会发现,战后结果完全不一样,因为这是一个真正的响应毛泽东同志所说的:“从战争中学习战争”,商场和战场一样,战场情境模拟培训注重从实战中,做新员融入,做j9九游会登陆入口的文化融入,做企业执行力融入,说战场情境模拟是新人融入课远远不够,它还是新员工技能培训和企业内部培训之后的一堂实验工具,检验前面培训的效果,做最后上岗前的终极综合培训系统。也因每家企业的性质、行业、工作方式等不同而配置实施工具和实施内容,听过我这一段话之后,他们告诉我,形式很好,可以做一二天真正的军人,也可以从完成自己的角色转换,也可以更好的了解同事,也不会无聊,又不会听培训师讲,完全以新员工为中心,只要新员工有所追求,有工作的目标,有人生的目标,那在战场情境模拟中,一定能学到自己想要的东西,企业也可以让新员工最快融入团队,在不同的阶段,还可以重新拉到战场上,检查我们的团队,团队的行为总是在战争不断的得到提升,这样的新员工培训体系不得不吸引所有的新员工。
     而这样的培训在上海即将爆发,由北美战场情境教育联盟授权raybattle为大中华区唯一实施机构,并有着丰富的军事基地,不得不说规模很大,首先是北美情境教育联盟在苏州太仓建设的大型室内基地,接下来二期工程也要俊工了,上海的培训将为影响着长三角的培训行业,也带动了全国的创新培训体系,继续关注中……
 

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