浅谈军事模拟战场在企业团队拓展中的应用-j9九游会登陆入口

     一本《毛泽东选集》告诉了我们关键的奥秘，那就是“预知未来”，预知是贯穿这本书的主线，包括预知未来的结果、预知的方法、预知的素质三个方面。其实，预知正是《孙子兵法》的最重要战略原则，即“知己知彼，百战不殆。知天知地，胜乃可全。”上海镭战企业管理咨询有限公司正是透视历史著明战斗案例，并根据多位资深经理人、心理学专家、管理专家多年的研究，引进北美战场情境教育联盟的j9九游会登录入口的版权课程，现已成为大中华区战场情境教育联盟的唯一代理机构，建立战场综合信息、视频记录评估、假想敌模拟、战场对抗定损评估四大模拟系统，并通过“五大还原”，只为打造大中华特色的教育机构——“中国的西点军校”。

     我们每个人都知道：商场如战场！用兵之道的秘诀很多，但最核心的一条就是：集中优势兵力，在自己必胜之地开战，将对手各个歼灭。让我们翻开历史的一页回顾那段经典：大革命失败后，共产党竖起大旗闹革命，国民政府5次围剿，国军均被红军击败；第五次差一点成功，如果不是国军内部矛盾丛生，红军很可能在大渡河边做了石达开。前四次为什么成功，最后一次却失败了呢？因为前几次的作战指挥，以毛主席为首的红军高层遵循了“诱敌深入、各个击破”的原则，虽然总体兵力居于弱势，却总能在具体的战役中，占据局部优势；在第五次反围剿中，博古把军事指挥权完全交给了共产国际驻中国的军事顾问李德。而李德只有第一次世界大战中那种正规阵地战的经验，反对“诱敌深入”，命令红军全线出击，企图实现“御敌于国门之外”，结果差点让红军成了太平军。 ”

     古往今来，无数人总结的战争经验，无外乎“集中用兵、形成局部优势”。《孙子兵法》说“十则围之、倍则击之”，就是这种思想的体现。毛主席一生指挥作战，遵循了这一原则—预知对手实力（精准判断），评估自身特点，形成战斗模式，这样的方法论让我们的人民军队几乎百战百胜。

   战场如此，商场如此！ 

   在商场上，我们要获得商业成功，为了在激烈的战争中胜出，取胜之道无他，就是必须提升自己在业务单元内的精力和资源的投入强度，这样即使你不够强大，即使你没有很多资源，你也有成功的可能性。世界500强中有多少营销大家的经验和职场锐光都来自于叱咤风云的军事名家的著作或是亲身经历过军队的生活，但是更来自于自己的切身经验。看看巨人集团在90年代进入多种行业发展的时候，巨人迅速垮台，再次东山再起之后，史总总结经验说：任何一个行业，都必须做到第一第二才行，怎样做到第一第二呢？这就必须遵循聚焦法则：将资源投放于必胜之地。因为商场就像战场一样，只有聚集和专注的力量！

    把战场选在必胜之地 

    战争中如果有必胜的秘诀，那就是：把战场设在自己必胜之地。所以军事家，无不非常重视战场地形地貌的侦查，只有掌握了充分的信息，在天时、地利、人和均具备的情况下，才会发动战争。

     同样，企业家希望能够获胜，特别是规模型企业要进入大的投资，也必须遵循这样的法则——那就是审慎的调查项目情况，审慎的评估自己的能力和资源状况，然后选择自己最有获胜把握的项目，并集中精力、全力运作。   如果认识不到自己能力的局限、盲目做项目，忽视了聚焦法则就会陷入失败境地。如海尔公司投资电脑和手机、黑色家电的案例和联想公司在2000年后投资手机，it服务等诸多业务，没有几年，不是以巨亏告终就是从联想剥离。试想如果连海尔和联想这样的企业，投资相关领域都不能成功，我们怎样才能保证全面开花的战略能够致胜呢？常胜将军长胜，只是因为他们选择了最有把握获胜的时机和战场作战而已，商业也是如此。

    企业需要经过模拟战场的洗礼！ 

    在这个市场竞争的大环境下，那个企业没有压力？提高企业的核心竞争力和战斗力已成为关键，战场可以模拟一切不可模拟的，更加能迸发团队的超常能量！如，有多少企业的管理者敢说a员工在b公司工作效率不高，到了c公司以后，他的工作效率还不高呢？这是为什么了？我相信，团队战场情境模拟学习系统可以帮你找到答案，只有经过战场洗礼的人，才知道聚集和专注的力量……