制造行业拓展训练成功案例心得-j9九游会登陆入口

 　　制造行业拓展训练成功案例心得

　　2016年2月20日，参加集团组织的为期一天的拓展训练。上次参加拓展训练已经是好几年前的事了，我对于对此本次拓展训练很是期待。

　　为期一天的拓展训练共由蛟龙出海、七巧板、汉诺塔、疯狂加工厂、同心圆等几个活动组成。训练活动中，每一个项目都带给我许多不同以往的启示与思考，使我受益匪浅。这次拓展训练使我感触最深的就是“贡献的是个人力量，展现的是整个团队”。　任何一个团队都由许多不同能力长处以及性格特点的成员组成。能否将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分发挥其作用，形成强大的凝聚力，是一个团队是否成功的关键所在。而团队里的每个成员如果将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起，并积极接受团队各方面的训练，充分挖掘自身潜力、提升自我、贡献自我，是一个团队的希望所在。个人与团队相互依存、共同发展。而一旦员工不局限于一种工作，公司的工作效率、品质、生产力以及员工满意度将同时获得提升。

　　在本次拓展训练中，队员们无不表现出团队奉献精神，为团队的胜利不断努力。他们发挥自身优势、学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作、沟通与协调、真诚与信赖、勇气与信心、素质与心态、见解与共识的完美组合。在此过程中，我们也通过本次拓展活动锻炼和提升了我们制定目标、策划方案、组织协调、执行落实的综合能力。

　　通过这次拓展训练，对照反思自己所面临的工作，我想应该从以下两个方面加以改进。

　　一是调整心态，焕发激情。作为一名部门负责人，他的心理状态的外在表现将直接对下属工作情绪产生影响。如果负责人能做到不急不躁、冷静果断，就会营造一种轻松的工作氛围，使下属员工心情舒畅。否则，他将会使他人感到烦躁和压抑，失去工作信心。不论是领导还是员工，他的激情将是他的工作动力。因此，在我们的工作中，特别是部门领导应保持良好的心理状态并且不断激发全员的激情，只有这样，我们的工作才会是高效的、创新的。二是充分信赖他人。因为一个人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己负责，这样效率和质量都会大打折扣，更没有充分利用人力资源。因此，部门领导要把工作合理分解，大胆放手，不要担心会出问题，要相信他有能力比自己干的更出色。这样就能造就一直人人都特别能战斗的队伍。我想，在今后的工作中，把握住了这两方面的改进，整个工作将会有一个明显的改观。

　　通过拓展训练，使我深刻的认识到:人只有锐意进取,与时俱进,不断改进提升自己，并把自己的一切与团队融入在一起,贡献自己,展现团队精神风貌,凝聚团队力量,才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

　　企业的制造成本项目有哪些

　　一、本科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。  企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当作为期间费用，记入“管理费用”科目，不在本科目核算。

　　二、车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“材料”等科目。 发生的车间管理人员的工资及福利费，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”科目。  车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。 车间支付的办公费、修理费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。  发生季节性和修理期间的停工损失，借记本科目，贷记“材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等科目。

　　三、制造费用应按企业成本核算办法的规定，分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本”(基本生产成本、辅助生产成本)科目，贷记本科目。  制造费用的分配方法，一般有下列几种: (一)按生产工人工资; (二)按生产工人工时; (三)按机器工时; (四)按耗用原材料的数量或成本;  (五)按直接成本(原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和); (六)按产品产量。  具体采用哪种分配方法，由企业自行决定。制造费用的分配方法一经确定，不得随意变更;如需变更，应当在会计报表附注中予以说明。

　　四、本科目应按不同的车间、部门设置明细账，并按费用项目设置专栏，进行明细核算。 五、除季节性生产外，本科目期末应无余额。

　　制造业管理人员比例

　　中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润=销售额-成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也更大。文章从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的介绍。

　　现代竞争是成本的较量

　　高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来进行。即便经销独特产品，一旦类似产品登场后，仍要靠价格决胜负。

　　对成本敏锐起来

　　企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。

　　那么，经营者对有关成本的数字，应当怎样看呢?

　　第一，相对于销售额花费了多少直接成本。经营者不应该单纯地看直接成本，而应该看相对于销售额的比率。把附加值比率作为指标最合适。附加值即企业活动所产生的新价值。一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润(销售额减去销售成本)，制造业等工业是指加工额(生产额或销售额减去材料费、外协费)，建设业是指完成加工额(完成工程额减去材料费、劳务费、外协费)，这些数字相当于附加值，附加值与销售额之比为附加值比率。这几年的大致平均值，制造业为41～42，建设业为27～28，批发业为18左右，零售业为30。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多。在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。

　　第二，直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、包装运输、广告宣传、接待交际等销售费加上有关人员工资、福利保健、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率。平均值：制造业19，建设业约14，批发业16～17，零售业约28。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高。

　　第三，人事费的大小。人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。

　　以上三个数字是经营者应该看的最为重要的数字。另外，还有一个不可缺少的视点--单位小时成本和成果，即公司每小时花费多少成本，获得多少成果。比起表面上出现的数字，严格地关注单位小时成本和成果更为重要。一个立志成功的经营者为培养这种技能，不妨首先计算一下单位小时的人事费是多少，可能的话以十分钟或以一分钟为单位来计算，算算单位小时产生了多少成果。经常检查一下，到下班时是否还在全力冲刺;是否在拖拖拉拉地加班。