赢在顶层设计（人力管理版）-j9九游会登陆入口

前卫讲：职业发展模式创新
一、价值获取：个人商业模式之本
1.服务价值：我怎样帮助他人
2.收入来源：我能得到什么
3.成本结构：我要付出什么
二、价值传递：个人商业模式之道
1.客户群体：我能帮助谁
2.渠道通路：怎样宣传自己和交付服务
3.客户关系：怎样和对方打交道
三、价值创造：个人商业模式之术
1.关键业务：我要做什么
2.核心资源：我是谁,我拥有什么
3.重要合作：谁可以帮我

第二讲：组织动力模式创新
一、引发系统：人的行为是如何发生的
1.绩效模型
2.实战经典：小的“企业” 大的“家”
3.应用要点：目标管理的三个核心
二、支持系统：如何行为的有效性
1.绩效等式
2.实战经典：情场美谈 职场传奇
3.应用要点：过程管理的三个核心
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
1.绩效函数
2.实战经典：秦始皇 麦当劳
3.应用要点：结果管理的三个核心

第三讲：团队学习模式创新
一、组织系统的若干问题
1.从“人”这个系统看“系统”的一般组成
2.关于系统的一个铁律：依存度vs.适应性
3.如何降低系统内各个要素之间的“依存度”
二、学习型组织整体架构
1.学习型组织“地基”：系统思考
2.学习型组织“支柱”（ⅰ）：个体类
3.学习型组织“支柱”（ⅱ）：群体类
三、学习实验室基本思路
1.事篇：学习实验室"意义"模块
2.人篇：学习实验室"行为"模块
3.场篇：学习实验室"环境"模块

课程附件：
1.同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法