九型人格与领导力提升-j9九游会登陆入口

　　课程简介

　　课程时间 2 天，6小时/天

　　授课对象 企业高层，经理

　　授课方式 讲解 工具 方法 训练 点评

　　课程背景

　　九型人格是目前企业较流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.

　　课程特点：罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中，每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容有效是这些实践的总结，有效实战。

　　课程目标

　　系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧

　　课程大纲

　　课程目标：

　　1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;

　　2.认识到自身的不足并知道怎样克服;

　　3.识别下属员工个性特征的方法;

　　4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;

　　5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

　　课程人数：人数不限www.shdftz.com

　　课程风格：有效实战、全部是企业具体的领导情景;风趣幽默，有很强的启发性。

　　课程提纲：

　　前卫部分：管理者如何用人

　　1、企业家团队应有什么人组成

　　2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

　　3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。

　　4、案例讨论

　　第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才

　　1、心理学与性格的关系

　　2、性格的产生

　　3、性格与工作环境的影响

　　4、工作压力下的性格变化

　　5、自我认识自我调试自我成长

　　6、九型人格描述

　　◆标准型

　　◆助人型

　　◆成就型

　　◆创意型

　　◆理智型

　　◆警觉型

　　◆活跃型

　　◆领袖型

　　◆和谐型

　　7、九型人格的心理分析：

　　◆每种性格的主要价值取向

　　◆每种性格的主要主要激励方法

　　◆每种性格的主要工作瓶颈

　　◆每种性格的较强项和弱点

　　8、每种性格管理者的管理优势和偏好

　　◆管理风格中的心理因素

　　◆管理者的激励偏好

　　◆管理者的用人偏好

　　◆偏好对团队的影响

　　第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

　　1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态

　　2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短

　　3、通过管理中的典型矛盾识别

　　第四部分：善任篇：扬长避短

　　1、九种人才的的优势（上海团胜拓展）

　　◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

　　◆在每个团队中每种性格的较佳岗位

　　◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

　　2、案例练习：为团队搭配人员

　　3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

　　◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

　　第五部分：有效激励

　　1、每种性格的激励特点，较容易被激励的点

　　2、日常的激励模式

　　3、重要关口的制约与突破方法

　　4、帮助人才渡过高原期的方法

　　第六部分：性格与成长

　　1、性格与环境的互动

　　2、性格的进步路径

　　3、有效的进步手段和技巧