金字塔原理与结构化思维-j9九游会登陆入口

　　课程简介

　　课程时间 2 天，6小时/天

　　授课对象 企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

　　授课方式 讲解 工具 方法 训练 点评

　　课程背景

　　说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱!

　　向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说!

　　写的文案，客户说看不懂，不愿意看!

　　你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时

　　如何重点突出，逻辑思路清晰?

　　怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

　　如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力?

　　用较短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

　　金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。

　　1.思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

　　2.书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间，减少修改次数。

　　3.口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

　　4.管理下属：分配任务时，思考周到、、严谨，不重叠无遗漏。

　　5.培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

　　金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

　　课程目标

　　1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;

　　2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序;

　　3.能逻辑清晰地思考，用较短的时间、较简洁的语言讲清观点;

　　4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

　　课程大纲

　　前言

　　逻辑思维概念

　　思维的原理、过程，思维与信息、逻辑思维与创造性思维关系等

　　一、为什么要用金字塔结构

　　二、如何将思想组织成金字塔

　　1、自上而下表达，结论先行

　　2、自下而上思考，总结概括

　　3、运用金字塔结构的效果

　　情景演练：工作汇报

　　三、金字塔内部的结构

　　1、 纵向关系

　　2、 横向关系

　　3、 序言的结构

　　四、金字塔原理的四个规则

　　mece原则

　　练习：运用mece原则增加、删减、合并、分解

　　五、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构

　　1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理

　　2、自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结

　　3、运用四大原则来检查金字塔

　　4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图

　　练习：生产工作汇报

　　六、金字塔原理的tops原则

　　1、目标明确

　　2、内容完整

　　3、观点突出

　　4、言之有据

　　5、案例

　　七、金字塔在沟通、写作、表达中的应用

　　1、前卫步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

　　2、第二步：报告序言写作技巧及案例：scqa方法

　　3、第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法

　　4、第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用

　　5、第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用

　　6、注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句

　　7、沟通技巧：事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动

　　8、ppt制作技巧与细节问题

　　9、报告写作的语言风格

　　练习：项目交流方案ppt

　　八、金字塔在分析和解决问题的应用

　　1、问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树

　　2、问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树

　　3、制订详细的工作计划

　　4、进行关键分析

　　5、综合结果，构建论证

　　6、呈现结果

　　7、头脑风暴

　　练习：对公司营销方面进行诊断，发现问题

　　九、金字塔原理在企业中的典型应用

　　1、制订营销策略

　　2、项目管理

　　3、管理沟通

　　4、个人总结

　　行动学习式提炼与总结